中建城建公司召开2021年“两金”压降暨催收清欠专项工作会

近日，中建城建公司召开2021年“两金”压降暨催收清欠第一次专项工作会。公司领导班子成员、总部相关部门负责人，各分支机构总经理、总经济师、区域财务总监及相关部门人员共计62人参会。会议采用“主会场+视频分会场”相结合的形式召开。公司总会计师李炳毅主持会议。 

会上，财务资金部部门经理袁昌华通报分析了2020年度催收清欠、“两金”管控、负向现金流治理工作的完成情况。

李炳毅对《中建六局“两金”管控三年工作实施执行方案》进行了宣贯与解读。

公司总经济师、总法律顾问熊小龙提出三点要求：

• 一是加强结算力度，助力“两金”压降；
  

• 二是加强潜亏项目治理力度，高度关注历史遗留项目；
  

• 三是加强业主确权力度，实现分包月清月结。

公司总会计师李炳毅强调以下五项工作：

• 一是开足马力抓收款，做好票据去库存；

• 二是做好年初目标责任书下达管理，深入研究催收清欠考核指标及分解目标值；
  

• 三是抓好项目现金流策划工作，展现高质量管理水平；
  

• 四是抓好负向现金流转正策划管理，确立和公开TOP30项目并适时数据分析；
  

• 五是及时组织召开专项工作会议，强化执行落实。

公司副总经理齐伟围绕目标责任书、产值、履约“三点一线”工作进行部署，并提出以下三点要求：

• 一是各单位须及时签订目标责任书，高度重视市场营销品质；

• 二是快速将合同转化为产值，提高产值转化率促动收款工作；

• 三是做好项目履约，以利节点收款，避免因履约影响“两金”压降工作。

公司党委副书记、总经理郑吉成强调，“两金”压降、催收清欠工作与公司运营发展质量息息相关，各单位务必提高认识，高度重视会上通报的各项指标，齐心协力完成好2021年指标任务。针对下一步工作，提出四点要求：

01

务必抓好收款这一根本工作，将催收清欠、竣工结算工作责任到人；

02

做好领导包保工作，重点项目按月督导，挂图作战；

03

严格预算执行，要重点研究并落实好月度资金计划，平衡好管辖项目的资金安排；

04

细化分解工程局“两金”管控工作方案并制定公司方案，加强过程督导。

公司党委书记、董事长潘学斌在总结讲话中指出，此次会议旨在为“十四五”开好局、起好步进行专项重点工作部署。他充分肯定了公司2020年较好完成指标任务以及取得的成绩，同时要求各单位要不断提高认识、查找差距。针对下一步工作，提出以下六点要求：

01

日常抓、抓日常，收款和确权工作常态化；

02

财务业务线及时提供数据支撑，服务管理层决策；

03

重点抓、抓重点，抓重点项目和急难险重问题，抓好产值完成率、产值确权率指标；

04

压力传递，层层加码，以啃硬骨头精神打好攻坚战；

05

做好催收清欠奖罚工作，奖罚分明，精准实施考核；

06

做好监督和执纪问责工作，落实目标责任书，勇于扛起政治责任与社会责任。

本次会议对公司“两金”压降、催收清欠工作做了任务部署，各单位要高度重视，及时传达会议精神并落实执行，以时不我待的紧迫感，促履约、保结算、抓收款，积极响应公司领导“开局即是冲刺”的号召，为公司2021年持续高质量发展奠定坚实基础。

征途漫漫、惟有奋斗！

擘画新蓝图、开启新征程！

内容来源丨财务资金部

责任编辑丨石佳

审核丨李波

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