中建城建公司召开2021年“两金”压降暨催收清欠专项工作会
近日,中建城建公司召开2021年“两金”压降暨催收清欠第一次专项工作会。公司领导班子成员、总部相关部门负责人,各分支机构总经理、总经济师、区域财务总监及相关部门人员共计62人参会。会议采用“主会场+视频分会场”相结合的形式召开。公司总会计师李炳毅主持会议。
会上,财务资金部部门经理袁昌华通报分析了2020年度催收清欠、“两金”管控、负向现金流治理工作的完成情况。
李炳毅对《中建六局“两金”管控三年工作实施执行方案》进行了宣贯与解读。
公司总经济师、总法律顾问熊小龙提出三点要求:
一是加强结算力度,助力“两金”压降;
二是加强潜亏项目治理力度,高度关注历史遗留项目;
三是加强业主确权力度,实现分包月清月结。
公司总会计师李炳毅强调以下五项工作:
一是开足马力抓收款,做好票据去库存;
二是做好年初目标责任书下达管理,深入研究催收清欠考核指标及分解目标值;
三是抓好项目现金流策划工作,展现高质量管理水平;
四是抓好负向现金流转正策划管理,确立和公开TOP30项目并适时数据分析;
五是及时组织召开专项工作会议,强化执行落实。
公司副总经理齐伟围绕目标责任书、产值、履约“三点一线”工作进行部署,并提出以下三点要求:
一是各单位须及时签订目标责任书,高度重视市场营销品质;
二是快速将合同转化为产值,提高产值转化率促动收款工作;
三是做好项目履约,以利节点收款,避免因履约影响“两金”压降工作。
公司党委副书记、总经理郑吉成强调,“两金”压降、催收清欠工作与公司运营发展质量息息相关,各单位务必提高认识,高度重视会上通报的各项指标,齐心协力完成好2021年指标任务。针对下一步工作,提出四点要求:
01
务必抓好收款这一根本工作,将催收清欠、竣工结算工作责任到人;
02
做好领导包保工作,重点项目按月督导,挂图作战;
03
严格预算执行,要重点研究并落实好月度资金计划,平衡好管辖项目的资金安排;
04
细化分解工程局“两金”管控工作方案并制定公司方案,加强过程督导。
公司党委书记、董事长潘学斌在总结讲话中指出,此次会议旨在为“十四五”开好局、起好步进行专项重点工作部署。他充分肯定了公司2020年较好完成指标任务以及取得的成绩,同时要求各单位要不断提高认识、查找差距。针对下一步工作,提出以下六点要求:
01
日常抓、抓日常,收款和确权工作常态化;
02
财务业务线及时提供数据支撑,服务管理层决策;
03
重点抓、抓重点,抓重点项目和急难险重问题,抓好产值完成率、产值确权率指标;
04
压力传递,层层加码,以啃硬骨头精神打好攻坚战;
05
做好催收清欠奖罚工作,奖罚分明,精准实施考核;
06
做好监督和执纪问责工作,落实目标责任书,勇于扛起政治责任与社会责任。
本次会议对公司“两金”压降、催收清欠工作做了任务部署,各单位要高度重视,及时传达会议精神并落实执行,以时不我待的紧迫感,促履约、保结算、抓收款,积极响应公司领导“开局即是冲刺”的号召,为公司2021年持续高质量发展奠定坚实基础。
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内容来源丨财务资金部
责任编辑丨石佳
审核丨李波
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